Fachkräftemangel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Außenpolitik, regulatorische Rahmenbedingungen.


Die Unsicherheit in der Energie- und Versorgungs-wirtschaft war noch nie so allgegenwärtig wie jetzt. Doch wo hohe Risiken sind, sind auch immer große Chancen.


Mit den richtigen Methoden können zukünftige Geschäftsmodelle hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit und wertschöpferischen Nachhaltigkeit analysiert werden.

Produkt- und Prozessinnovationen

Das Produkt bildet die Grundlage der Wertschöpfung. Integriert man neue Produkte kann dies Auswirkungen auf das Geschäftsmodell haben.

  • MVP: Durch die Entwicklung eines Minimal Viable Products (MVP) können wir für unsere Kunden Produktideen auf dem Markt validieren, bevor große Ressourcen in die Entwicklung eines vollständig ausgereiften Produkts investiert werden. 
  • Go-to-Market: Mit einer klaren Strategie helfen wir unseren Kunden dabei, neue Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich auf den Markt zu bringen, indem wir dabei unterstützen die richtige Zielgruppe zu identifizieren, den besten Vertriebskanal zu wählen und eine überzeugende Botschaft zu kommunizieren.
  • User Experience: Die Benutzererfahrung umfasst alle Aspekte der Interaktion eines Benutzers mit einem Produkt, einschließlich seiner Benutzerfreundlichkeit, Ästhetik, Geschwindigkeit und Effizienz. Wir unterstützen Sie dabei eine positive und nahtlose Benutzererfahrung anbieten zu können.

Geschäftsmodellentwicklung und -validierung

Neue Geschäftsmodelle generieren neben Produkt- und Prozessinnovationen zusätzliches Innovationspotential​

  • Agile Methoden: Wir generieren gemeinsam mit Ihnen neue Ideen zur Diversifizierung Ihres Angebots oder zur Verbesserung der Kundenerfahrung, um neue Märkte zu erschließen.
  • Marktanalyse und Marktforschung: Wir untersuchen Markttrends, Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und -verhalten sowie identifizieren Chancen und Risiken für Sie.
  • Strategieentwicklung und -umsetzung: Wir entwickeln maßgeschneiderte Geschäftsstrategien für Sie, die auf den Ergebnissen der vorangegangenen Analysen basieren. 
  • Kostenreduktion und Nachhaltigkeit: Ein neues Geschäftsmodell kann dazu beitragen, Ressourcen effizienter zu nutzen. Somit verhelfen wir Ihnen zu Kostenreduzierungen sowie zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen.

Integration von Geschäftsmodellen

Geschäftsmodelle können eng mit innovativen Technologien verbunden sein, benötigen jedoch ein anderes Mindset.​

  • Strategische Ausrichtung und Synergien: Eine erfolgreiche Integration erfordert eine klare strategische Ausrichtung, die darauf abzielt, Synergien zwischen den beteiligten Geschäftsmodellen zu identifizieren und zu nutzen. Wir helfen Ihnen bei der Strategie!
  • Organisatorische Anpassung und Kulturintegration: Wir unterstützen Sie bei organisatorischen Anpassungen, um sicherzustellen, dass die beteiligten Unternehmen reibungslos zusammenarbeiten können. 
  • Kundenfokus und Wertsteigerung: Wir sorgen für einen reibungslosen Integrationsprozess, mit dem Fokus auf die Bedürfnisse und Anliegen der Kunden und dem Ziel einer Wertsteigerung für Sie. 

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Dr. Michelle Küsters

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Dr. Michelle Küsters   
Leiterin Business Development