Unternehmen, die in eine zukunftsfähige Digitalisierungsstrategie investieren, setzen heutzutage auf SAP S/4HANA®. Ob Umstellung oder Neueinführung – ein solches Projekt birgt neben Chancen auch ein hohes Risikopotential. Denn durch die Einführung allein können Sie noch nicht das volle Potenzial nutzen, das Ihnen durch Performancesteigerung, Cloudlösungen oder Simplifizierung geboten wird. Erst wenn Sie Ihre Kernprozesse im Detail kennen und die damit verbundenen Abhängigkeiten erfassen, wird Ihr SAP S/4HANA® Projekt zu einer Erfolgsgeschichte.
Noch vor Projektstart gilt es, die richtigen Weichen zu stellen: Wir helfen Ihnen, die notwendigen Entscheidungen zu treffen, deren Konsequenzen zu verstehen und die zielführenden Maßnahmen korrekt einzuplanen. Aber auch für alle weiteren Projektphasen bieten wir individuell auf Sie zugeschnittene, passgenaue Beratungspakete an:
- Zu Beginn Ihres Vorprojekts bieten wir Ihnen das Project-Strategy-Package. Gemeinsam evaluieren wir die wichtigen Entscheidungsperspektiven, und Sie erhalten eine klare Definition der Leitplanken Ihrer Projektstrategie.
- Für kritische Projekte haben wir uns ebenfalls spezialisiert – der Project-Health-Check hilft Ihnen, den tatsächlichen Status Ihres Implementierungsprojekts zu erkennen und geeignete Maßnahmen abzuleiten.
- Haben Sie bereits SAP S/4HANA® im Einsatz, doch die Erfolge bleiben hinter den Erwartungen zurück? Dann unterstützen wir Sie mit unserem Optimization-Package.
Unsere Leistungen:
- Workshops zur Analyse der Kernprozesse
- Fit-Gap-Analyse zum SAP S/4HANA® Standard
- Review von Stammdaten und Datenmodellen
- Evaluierung der Systemarchitektur
- Beratung zu Schnittstellen und Konsolidierungspotenzialen
- Review von Fachkonzepten
- Identifikation von Fokusthemen
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
